内容 | 堂杰
刊发 | 锦华装饰集团 （jinhua_1998）
最近天天与同事在微信群里分享《道德经》，今天谈到了“无中生有”。宇宙起源至今无人说的清，在这个世界开始运转之前，在宇宙大爆炸之前......那个混沌的状态，我们称之为“无”，无法命名，姑且称之为“道”。正是这个“道”，冥冥之中掌控了万事万物的运转规律。也许有人不信有个无形之手在驱使万事万物的发展，他们也许认为人都是随机而来，也会随机而灭，更会人死如灯灭，一了百了。如此，可以为了满足自己的私利，想干嘛就干嘛。我宁可相信，这个世界是有规律的，有我们肉眼看不到的规律。譬如善有善报恶有恶报，甚至有我们现在不同于唯物主义科学认知的认知。如果没有，君子为什么“不欺暗室”？因为，即使无人知晓，也有天知、地知、你自己知。如果没有，积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃，又有什么逻辑？爷爷的事跟孙子有啥关系？这个世界是一体的，也是相续的。肉眼看不到的“无”，往往决定了肉眼看得到的“有”。只可惜，大部分人死死盯住肉眼看得到的“有”，而忘记了真正起核心作用的“无”。我们往往在意当下看得到“得与失”，却很少深思真正导致得与失的是我们无法看到甚至无法理解的累世的业力。如果我们深深了知，“万般皆空唯有因果不空”、“祸福无门惟人自召”的道理。我们做事，就会有敬畏之心。我们就会多种善因，也许为今生，也许为来生，也许为子孙后代。我们往往在意孩子当下看得到的成绩和排名，而不重视、看不到、抓不住但真正决定孩子未来的“内驱力”。如果我们懂得了这一点，就会明白激发孩子成为什么样的人，譬如激发孩子成为一个善良的人，譬如激发孩子未来成为一个科学家，比当下考个看得到的好成绩和好大学，要重要得多得多。毕竟决定孩子走得远、走得高的是他自己的内在动力，是他的兴趣，是他的快乐，是他的健康，是他的品格，亦或是一个伟大的目标：你想为这个世界留下什么痕迹？我们往往在意企业外在的规模、利润、办公场地，而不重视、看不清、摸不着真正决定企业未来的文化价值观。企业的软实力才是真正的实力。所以，我们的管理者要把时间放在员工价值观的引导上，我们管理者要把时间放在团队文化建设上。否则，当危机来临时，外在的、看得到的硬件抵挡不住业绩下滑，能够扛起业绩的是团队从上至下“胜则举杯相庆、败则拼死相救”团结一致的决心。我们往往关注医院检查的能够看得到的、数据化的各项指标，而忽略了无法量化的人的精神和情绪才是决定人健康的核心。上药三品，神与气精。神定了，气就通了，通则不痛，人自然就不会生病。所以，控制欲望，知足常乐，知足不辱，少妄想，少耗神。如此，自然就健健康康，开开心心，快快乐乐。无用之用方为大用，所以，不妨打打坐，不妨念念经，不妨没有功利目的的做做善事。即使你不信任何宗教，有空的时候不妨多读读传统经典，读读看似无用的《道德经》也行，读读你不太相信的《了凡四训》也可，或者诵诵《太上感应篇》、《金刚经》。
