作者 | 堂杰

首发 | 锦华装饰集团 （jinhua_1998）

最近空闲的时候偶尔看看中医方面的书，从通俗易懂的《思考中医》到经典的《黄帝内经》，不仅仅对健康或者说养生有了一些认识，对企业管理也有了一些心得。

中医最大的特点是整体性思考，治疗时首先辩症，找出病机，找出症状背后的原因，发病的机理，譬如到底是阳虚还是阴虚？到底是湿热还是寒热？五行相生相克，肾虚的原因可能是脾虚，也可能是心火的原因。然后才对症下药直至阴阳平衡，恢复健康。

从中医角度来说，男人32岁以后，女人28岁以后，身体机能就开始逐步下降；过了50岁以后，无论男女，身体的机能应该是直线下降，这不以人的意志为转移。那么，对于中年之后的人，就要接受这种“大不如以前”的现状，如此才能与稍微高的指标相处，如此才能与病同行。

如果不接受，非得一天锻炼三个小时，吃各种补品，永葆年轻的状态，一定会得不偿失。更何况，体育锻炼和饮食在健康因素里应该排在三名之外。基因和情绪，才是健康的核心基础。

与其天天狂热锻炼，不如静心抚平焦躁的情绪。安住，如实的安住于慢慢下降的身体机能。安住了，静心了，向内不向外，身体自然会自我调节，免疫力也会自然恢复，此所谓“阴阳的动态平衡”。

从治疗方法上来看，西医是治病，而中医是先治人，通过人自己再去治病。这是两个不同的价值观，无所谓高低，也无所谓好坏。没有绝对的对与错，适合自己的就是最好的。

健康如此，企业管理莫不如此。

从数据分析来看，中国集团企业平均寿命是7到8年，中小企业是2.9年。由于90%以上是中小企业，由此可得出中国企业的平均寿命是7.3年。从企业的寿命来看，21岁的锦华至少相当于中年人，或者不客气地说已经开始步入老年了。

锦华没有夭折，更没有英年早逝，这是很多在锦华超过十年的兄弟姐妹们辛苦努力的结果。做企业九死一生，真的很不容易，真的谢谢你们。

如今中年的锦华一定像中年人一样有着各种各样的不健康的指标，也许血糖高了，也许血压高了，也许尿酸高了，偶尔痛痛风。如果我们管理者是中医的话，第一思考的因素是如何从整体上考虑让锦华活得更长，而不是让某个局部指标变得更年轻。

前两天，与董事长宋总聊天，说到有同行说锦华的管理层有些老化，应该启用更年轻的管理者。宋总说，“这些不负责任的评论都是一些眼高手低、不接地气的书生之言。”虽然我们很多管理者都已过不惑之年，但他们依然干得很好，业绩也很好，有经验，有激情，更有忠诚度。不能仅仅凭年龄这个指标就妄言有问题，四十岁是做事业最好的年华。

而且我们也要理解我们这些管理者精力不如以前，照顾家庭牵扯了很多精力，这很正常。那种只要工作不要家庭的996的管理者反而是非人性的，不可靠的。

锦华肯定不是一个伟大的公司，锦华是一个兄弟姐妹们养家糊口、实现自我的小公司，所以我们要求我们的管理者和员工在完成工作的时候，要高度关注家庭，孝顺父母，培养好孩子，这是工作的意义所在。

当然，我们的管理者也要与时俱进，持续自我学习，持续自我迭代。其实，在我们眼里，管理者和员工根本不分新老，只要忠于目标，完成目标，都是优秀的员工，都是优秀的管理者。

现在的锦华肯定有各种各样的问题，如实的安住，如实的接受，如实的面对，如实的与病同行是治病的开始。

我们首先要做到是如实的面对，不回避问题，正视问题。家装行业在过去是快速增长的行业，很多问题被所谓的快速发展掩盖了，我们现在需要把我们的问题一一理出来，列出解决的路径和时间表，一步一步来。

“打鸡血，喊口号”已经不适合当下现状，我们需要改变我们以往有些时候急躁的情绪，“事缓则圆，病来如山倒，病去如抽丝”。我们首先需要信心，更需要更大的耐心。

当下的中国有很多不确定的因素，中美贸易战，普通老百姓消费力下降等等都会影响到我们企业生存的大环境。好的中医被称之为“上工”，也就是不仅仅考虑病人的症状，还要考虑到四季的变化，考虑到天道运行对人的影响。冬天治病和夏天治病不一样，南方和北方治病不一样。

所以，我们各城市管理者也要因地制宜，因人而异，不能不分清红皂白，统一用同一剂猛药。原则只有一条，适合的就是最好的。

那么如何治病？譬如说如果脚发炎，我们首先不是要去换脚，装假肢。我们要找到发炎的原因，去保住脚，去恢复行走的功能。

三岁的锦华思考的是如何活下来，十岁的锦华思考的是如何做大做强，二十岁的锦华思考的是如何活得更长，如何少受痛苦的、有生活质量的、健康的活得更长。虽然行业不太乐观，但现在越来越多的同行开始退出这个行业，市场开始向头部企业集中，只要能继续活下去，我想未来就一定能活得更好！

上医治未病，下医治已病。无论我们现在有没有病，无论我们现在病大还是病小，只要我们内部精诚团结，上下同欲，阴阳平衡。有病治病，无病防病。不急不躁，如实的面对，如实的安住！

——堂杰，2019年6月

【019期 关键词 |安住】

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堂杰

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